Video Odense Kommun -kunnasta

"Olemme päättäneet olla erittäin uskollisia TWI-menetelmän manuaaleille, jotka ovat hyvin yksityiskohtaisia, viidessä pilotissamme, joissa on ollut noin 120 työntekijää viidestä eri osasta hallintoa", sanoo Peter Højvig ja lisää:

"Voimme vahvistaa, että TWI on ratkaissut meidän haasteemme paremmin, kuin mikään muu menetelmä, josta meillä on kokemusta. TWI perustuu samaan periaatteeseen, kuin mitä Toyota kunnioittaa, eli ”rakennamme ihmisiä, ennen kuin rakennamme autoja”. Se on täydellinen perusta meidän Lean työllemme, jota me yksinkertaisesti kutsumme yritysjohtamiseksi.”Peter Højvig, vanhempi konsultti Odensen kunnassa

Käy BTP.dk nähdäksesi lisää videoita osaamiskeskuksessamme.

Artikkeli Foss Analytical

FOSS Analytical Ab on valinnut TWI (JR) Vuorovaikutus työssä -menetelmän työsuhteiden kehittämiseen

FOSS Analytical valmistaa kehittyneitä analyyttisiä laitteita elintarviketeollisuudelle. Usean vuoden LEAN työ ja panostus erilaisiin esimiesvalmennuksiin näkyy siinä, että FOSS Analyticalin prosessit on vakioitu ja testattu. Prosessit ovat kuitenkin vain kolikon toinen puoli, työntekijöiden mielipiteet ja tunteet ovat se toinen puoli. Tunnustamalla, että vuorovaikutussuhteet ovat yhtä tärkeitä kuin prosessit, FOSS Analytical alkoi työskennellä vuonna 2015 TWI JR: n kanssa.

TWI JR tarjoaa työntekijöille ja johtajille perustavan työvälineen huomioida, että mielipiteiden ja tunteiden kanssa on työskenneltävä ja ymmärrettävä ne jokapäiväisessä elämässä. Painottamalla proaktiivisen ja reaktiivisen konfliktinhallinnan merkitystä monien prosessien sujuvuus on muuttunut paljon helpommaksi ja jouhevammaksi. Mielipiteet ja tunteet, kuten viha ja suru voivat suuresti vaikuttaa organisaation prosesseihin

Käy BTP.dk: ssa ja lue koko artikkeli ja lisää Knowledge Center -tietokannasta. Linkki btp.dk / artikkeleihin

Video PostNordista

"Olemme onnistuneet saamaan TWI JI:n toteutusprosessiin todella hyvän aloituksen - suosituksenne ovat olleet 100% hyödyllisiä. Ymmärrämme nyt, miten tärkeätä on kärsivällisyys, perusteellisuus ja jatkuva kommunikaatio. Tämä on antanut meille hyvän perustan ja ymmärryksen TWI JI -prosessin toteuttamiselle..

250- henkilön pakettikeskuksessa olemme kouluttaneet henkilöstömme useissa tehtävissä. Yksi tuloksistamme on, että käytämme postikonttejamme 10% paremmin, jolloin logistiikkamme vuosittainen säästö on 8 miljoonaa DKK.

Per Albrektsen - Lean Manager, PostNord, Kööpenhaminan pakettikeskus

Käy BTP.dk-sivustossa nähdäksesi lisää videoita osaamiskeskuksessamme

Asiakkaiden palautteita

"Luo menestymisen edellytykset”

"Kyllä, se oli mantra, jonka opimme, kun meillä oli John Vellema, opettamassa TWI JI: tä."


"Yksi parhaista kursseista, joita minulla on ollut elämässäni, jotkut kollegoistani sanoivat, että siitä on kymmenen vuotta siitä, kun olemme parantaneet niin paljon."

"On niin hienoa osallistua tällaiseen viikkoon – nyt odotamme omaa koulutustamme tulevina viikkoina"

"Voin koska tahansa suositella, että käytät John Vellemaa valmentajana, joten annan hänestä parhaat suositukseni" Hans Lasse Christensen, tuotantopäällikkö, Group Wash

Lue lisää asiakas referensseistämme ja katso asiakasluetteloamme osoitteessa www.btp.dk/asiakasviitteet ja asiakasluettelo